Teoría sobre la combinación de factores para retener talentos

15 Mar Teoría sobre la combinación de factores para retener talentos

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Al vivir algunas experiencias en primera persona y observar a los demás, me gusta crear teorías. A lo largo de mi vida he creado algunas, unas más graciosas que otras. Pero recientemente, hablando con unas compañeras de un ex trabajo, desarrollé una teoría que me ha parecido muy útil para que líderes y empresas puedan hacer una análisis acerca de su situación: la teoría sobre la combinación de factores para retener talentos: Sueldo + beneficios, buen ambiente y hacer lo que a uno le guste.

Los 3 factores para retener talentos

Hace unos años el objetivo de las personas era encontrar un trabajo para toda su vida. Hoy en día las ofertas son ampliamente difundidas y los cambios son normales.  Así que, en mi teoría propongo que estos 3 factores son decisivos para que un líder pueda motivar, fidelizar y retener un talento, siendo la empresa la que debe cumplir con los tres o dos de ellos, para no perder a un buen empleado.

Al cumplir los 3 factores, una empresa puede ser considerada ideal para trabajar. Cuando esto pasa, será muy difícil que un empleado quiera irse y aventurarse a encontrar otra oportunidad. Lo mismo ocurre cuando le ofrecen una remuneración más interesante, si la persona está contenta con el sueldo y beneficios actuales, así como con el buen ambiente laboral y hacer lo que a uno le gusta, tendrán un gran peso en la toma de decisión. En estas empresas hay muy poca rotación de empleados.

Una buena empresa donde trabajar debe tener 2 de los factores decisivos en cualquier combinación: sueldo + beneficios y buen ambiente o  sueldo + beneficios y hacer lo que a uno le guste o buen ambiente y hacer lo que a uno le guste. En este caso, la oferta tiene que ser muy atractiva para que el empleado pase por encima de estos dos factores y decida cambiar de trabajo. Las empresas que cumplen con dos de estos factores tienen poca rotación ya que la mayor parte de la plantilla está formada por empleados que llevan muchos años trabajando en ella, aunque de forma esporádica realicen alguna nueva contratación.

Sin embargo, cuando la empresa solo cumple con 1 de estos 3 factores, o ningún de ellos, los líderes (si es que los tienen) deben saber que a la primera oportunidad que se le aparezca a los talentos se irán. Incluso deben asegurarse si tienen talentos, ya que en este tipo de empresa están las personas acomodadas y/o que no tienen habilidades suficientes para salir bien en otros procesos de selección.

Beneficios para retener talentos

Creo que los conceptos de buen sueldo, buen ambiente laboral y hacer lo que a uno le guste, no requiere de mucha explicación. Sin embargo, cuando hablamos de beneficios, hay mucho por discutir. En España la gente piensa que la jornada intensiva el viernes ya es un gran beneficio, pero las empresas podrían hacer mucho más para retener a sus talentos.

Horario flexible, teletrabajo, librar el día del cumple y sanidad privada son algunos de ellos. Pero me gustaría hablar acerca del Ticket Restaurante. Las personas llegan cansadas del trabajo y, además de pensar lo que van comer el día siguiente, tiene que prepararlo. Sin hablar de que muchas empresas no tienen comedor o zona donde poder comer, lo que hace que la gente tenga que comer delante del ordenador en su puesto de trabajo y llevar los tuppers sucios a casa.

En este sentido, el Ticket Restaurante es una excelente manera de motivar, fidelizar y retener talentos y es una solución que aporta simplicidad también para la empresa. Entre las empresas que actúan en este mercado destacamos Edenred que es la única que ofrece vales de comida en tres formatos: papel, tarjeta y Apple Pay. Además, Edenred también es la única que permite el pago vía móvil.

Mira cómo funciona la app pay de Ticket Restaurante:

¿Qué te ha parecido mi teoría de 3 factores para retener talentos? ¿Cómo ves la importancia de los beneficios? ¿Te gustaría recibir Ticket Restaurante?  ¿Cuál es tu punto de vista como empresa o como empleado? Deja tu comentario y así podemos seguir esta discusión.